+7 (3843)
32-21-01
company@sinergo.ru

Консалтинг

Консалтинг по работе в программных продуктах "1С:Предприятие", консультации по ведению и постановке учета на предприятии

Консалтинг «1С:Предприятие» - это:
  • консультации по методологии различных видов учета, оптимизации их ведения и корректировка в различных конфигурациях программного продукта;
  • помощь в оперативном отслеживании состояния предприятия по различным видам учета.
Помимо осуществления консультационной функции консалтинг может стать первым этапом внедрения новой системы учета, которая наилучшим образом справится с поставленными задачами предприятия, или перейдет в комплекс работ по модернизации ИТ-инфраструктуры: обновление, доработка, настройка программ и прочие работы по сопровождению 1с.

Компания Синерго имеет статус «1С Консалтинг», который подтверждает наличие высококлассных специалистов-консультантов, готовых прийти Вам на помощь и поделиться знаниям эффективного ведения учета на предприятии. Мы оказываем консультационные услуги двух направлений: бухгалтерский, налоговый и управленческий консалтинг.

Налоговый и бухгалтерский консалтинг

 Основные виды работ:
  • Разработка учетной политики организации.
  • Постановка бухгалтерского учета для организаций, применяющих хозрасчетный план счетов.
  • Постановка бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях.
  • Постановка налогового учета, применение ПБУ 18/02.
  • Постановка бухгалтерского и налогового учета в организациях с обособленными подразделениями, разработка форм внутренней отчетности.
  • Организация и постановка учета в организациях, применяющих систему налогообложения в виде ЕНВД.
  • Организация и постановка учета для юридических лиц и предпринимателей, применяющих УСН.
  • Трансформация/адаптация методологии ведения бухгалтерского учета для задач управленческого учета и/или для отчетности по требованиям учредителей.
  • Трансформация/адаптация отчетности по РСБУ в отчетность в соответствии с требованиями МСФО.
  • Разработка методики учета затрат и расчета себестоимости для целей бухгалтерского учета.
  • Организация и постановка кадрового учета и расчета заработной платы в соответствии с нормами действующего законодательства.
Управленческий консалтинг

1. Консалтинг в области стратегического менеджмента, маркетинга и развития организаций, основные виды работ:
  • Разработка стратегий.
  • Разработка бизнес-планов и проектов развития.
  • Стратегическое управление.
  • Создание и поиск, а также освоение новых рынков.
  • Дизайн организационных структур.
  • Диагностика проблем в существующей системе стратегического менеджмента и разработка рекомендаций по усовершенствованию.
2. Консалтинг в области совершенствования системы управления:
  • Совершенствование организационных структур.
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов.
  • Построение системы ключевых показателей.
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия.
  • Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению. 
  • Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов.
  • Построение системы внутреннего документооборота.
  • Консалтинг в области системы управления проектами.
3. Консалтинг в области управления финансами:
  • Инвестиционный консалтинг.
  • Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
  • Постановка управленческого учета и отчетности.
  • Постановка бюджетного управления на отдельном предприятии.
  • Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленче-ской отчетности.
  • Диагностика проблем существующей системе управления финансами и разработка рекомендаций по их устранению.
4. Консалтинг в области операционного менеджмента:
  • Построение системы управления транспортной логистикой.
  • Построение системы управления складской логистикой.
  • Построение системы управления запасами.
  • Построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью).
  • Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг.
  • Построение системы управления качеством работ.
  • Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами.
  • Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками.
  • Построение системы управления ремонтами.
  • Диагностика проблем в существующей системе операционного менеджмента (по направлениям) и разработка рекомендаций по их устранению.
5. Консалтинг в области управления персоналом:
  • Построение всей системы управления персоналом.
  • Построение системы привлечения и найма персонала.
  • Построение системы адаптации персонала.
  • Построение системы оценки и аттестации персонала.
  • Построение системы планирования карьеры сотрудников.
  • Построение системы обучения и развития персонала.
  • Построение системы материального стимулирования и мотивации.
  • Построение системы взаимодействия персонала.
  • Построение системы кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства.
  • Построение системы стабилизации ключевых сотрудников (стратегический контур).
  • Диагностика проблем в системе управления персоналом   и разработка рекомендаций по их устранению.
  • Формализация базовых функций по управлению персоналом.
6. Консалтинг в области системы управления продажами:
  • Анализ рынка и разработка комплекса мероприятий по продвижению.
  • Организация системы продаж в компании.
  • Построение системы управления продажами (структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности).
  • Построение системы управления сбытовым персоналом (требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности).
  • Диагностика проблем в системе управления продажами, разработка рекомендаций по их устранению.
7. Консалтинг в области системы менеджмента качества:
  • Диагностика системы менеджмента качества организации на соответствие требованиям ISO 9001:2000.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества.
  • Сопровождение сертификационного процесса.
8. Консалтинг в области информационных технологий:
  • Диагностика существующей системы информационного обеспечения предприятия, ее соответствия целям компании и разработка ИТ стратегии.
  • Диагностика организационной структуры и бизнес-процессов ИТ службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
  • Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендация по ее совершенствованию по заданным параметрам.
  • Разработка и внедрение системы управления ИТ сервисами.
Расчет стоимости

Стоимость услуги зависит от специфики и объема работ. Дополнительные сведения можно узнать в отделе продаж/сопровождения 1С интересующего Вас города.




Назад в раздел


Группа компаний НТР
Заказ такси Москва - Вологда по фиксированным тарифам